1、由于包材行業(yè)的特殊性，包材企業(yè)生產大多按訂單生產、訂單批次生產、小批量生產等不同要求的訂單組合生產，業(yè)務部門與生產部門信息不共享、信息傳遞滯后，業(yè)務部門訂單發(fā)生變化，如：數量增加、減少、取消合同等的信息不能快速、有效的傳到車間，車間生產計劃調整滯后或生產混亂。
2、由于缺少歷史數據、市場需求分析數據作為決策依據，包材企業(yè)生產預測常常是依靠經理人的經驗來判斷，導致生產無法適應市場需求的波動，影響企業(yè)資金周轉速度。
3、包材企業(yè)車間生產通常是按訂單交期進行排產，國內、國外定單要同時生產，在具體安排生產時，要按樣式、尺寸等不同數量組織生產；在定單集中、形式多、批量小等情況下，排產難做到科學合理，生產丟單現象經常發(fā)生。
4、包材企業(yè)生產過程中，經常出現短缺材料，采購又一時來不及情況，通常采用從另一個訂單中借材料進行解決，補材料與借材料缺乏跟蹤控制有效手段。
5、供貨商通常掌握在采購業(yè)務人員手中，供貨商選擇的不透明，不可避免出現暗箱操作，企業(yè)采購不到高質量、低價格的材料，包材產品成本偏高沒有價格競爭優(yōu)勢。
6、包材企業(yè)生產，成品的種類數量較多，對于庫存物料信息，管理人員不能及時掌握，庫存物料查找困難，難以滿足現代包材企業(yè)管理需要。
7、包材企業(yè)一般通過直銷方式銷售，由于生產廠與商家信息傳遞不暢通、信息不能共享，信息傳遞慢且容易失真等，沒有準確及時的銷售趨勢分析、庫存分析、采購分析和財務分析等數據，企業(yè)領導難以決策。
8、包材企業(yè)銷售管理，銷售部門搞不清倉庫、分支機構/中轉倉庫的準確庫存分布，常會出現某種樣式、規(guī)格產品在某地銷售斷貨時，銷售部門不能合理調配貨物資源而丟失商機。
9、對客戶信用控制不夠嚴謹有效，放貨隨意，風險意識不強；企業(yè)與客戶之間業(yè)務往來存在對不清 賬現象，很多企業(yè)的應收賬款超過銷售收入的30%，拖欠時間長，應收賬款數額巨大，呆壞賬現象普遍，資金占壓嚴重。
10、包材產品外銷定單確定后，業(yè)務人員無法迅速知道完成定單還需采購多少原料、多長時間完成采購；合同在廠內、廠外加工過程中，業(yè)務人員無法監(jiān)控合同執(zhí)行完成情況。

結合行業(yè)特點，通過精細化生產管控及全流程質量跟蹤，精確把控每道環(huán)節(jié)，持續(xù)優(yōu)化效率品質成本，提升企業(yè)經營水平，提升企業(yè)綜合實力。

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